Kateryna
Velychko

Aktuálne riešim IT a IP zmluvy, vyjednávam investičný deal, kde zastupujem startup pri vstupe VC investora a robím legal support tech klientom pri rozvoji ich biznisu. A ak veci nejdú „po dobrom“, pomáham klientom aj v rámci sporov.

Vždy som sa zaujímala o technológie, chýbali mi však skúsenosti s IT právom. Technológie sú pre nás právnikov výzvou a vyžadujú si čas a odhodlanie. Práve odhodlanie a chuť sa učiť je to, čo v MATHISON vnímame ako kľúčové vlastnosti – na rozdiel od skills sa nedajú naučiť. A keďže mne tieto vlastnosti nikdy nechýbali, spolupráca bola dobrý match.
Pre MATHISON som sa rozhodla pre špecializáciu na technológie. Kľúčovým bol tiež postoj partnerov k tímu. Vidím, že „work-life balance“ tu nie je len marketingovou frázou, ale tím je skutočnou prioritou partnerov.

Spoluprácu by som prirovnala jazde na novom aute. Hoci zo začiatku si musíš osvojiť nové funkcie, ktorými boli pre mňa IT právo a manažovanie projektov, po chvíli začneš rapídne zrýchľovať a s „dupnutím na plyn“ ti pomáha celý tím. Vyhnúť sa „šmyku“ pritom pomáhajú pravidelné feedbacky, kde si kritiku vymieňame skrz celý tím, vrátane partnerov.

Osobitne ma bavia dve veci – business development a bonusový systém. V MATHISON máme bonusový systém, kde majú všetci právnici podiel na mesačných tržbách, čo ma prirodzene motivuje k rozvoju biznisu. Feedbacky sú preto zamerané nielen na kritiku/pochvalu, ale aj na brainstorming toho, ako spoločne smerovať k tomu, aby sme ako kancelária napredovali.

Vďaka dôvere partnerov som začala pracovať na business developmente, pomáham rozvíjať vzťahy s kľúčovými klientmi a tiež postupne smerujem k akvizíciám nových spoločností. Moje pracovné nastavenie sa tak zmenilo z čisto právneho na právno-biznisové, čomu sa fakt teším. 

Okrem novej agendy to bol jednoznačne ownership projektov. Vyžaduje si to dobrý time management a efektívne zapojenie členov tímu. Výhodou je, že pri komplexnom zastrešovaní projektov sa rozvíjam aj manažérsky a zlepšujem komunikáciu s klientmi aj v tíme.

Ako výzvu naďalej vnímam business development. Je to pre mňa nová oblasť a každá komunikácia, stretnutie či projekt si vyžaduje špecifický prístup a stojí ma veľa energie. Hoci každý lead prináša skúsenosti, nie vždy to funguje v štýle „akcia-reakcia“. Výsledky business developmentu vidno, ak vôbec, až s určitým časovým odstupom. Vyžaduje si to nadhľad a určitú dávku trpezlivosti.

Na začiatku spolupráce som si myslela, že jediná oblasť, ktorej sa chcem venovať je IT a IP. Zistila som však, že tejto práce nie je v MATHISON dosť na to, aby vyčerpala celé moje kapacity. Zároveň, takéto zúženie záberu by fakticky bránilo môjmu rozvoju a po čase by mohlo viesť k vyhoreniu. Aktuálne preto popri technológiách riešim aj rozvoj start-upov cez VC investície. Vyžadovalo si to zmenu môjho mindsetu, keď sa na otázky musím pozerať cez okuliare podnikateľa, nielen právnika. Sú za tým hodiny samovzdelávania, telefonátov a stretnutí namiesto oddychu.  

Zaujímavé legal projekty a hľadanie kreatívnych riešení pri rozvoji biznisu klientov. Baví má tiež scouting start-upov pre VC fondy, rozvoj a „sprevádzanie“ ich biznisu od levelu 1 až po level 999.

Ako asi pre každého právnika – deadliny. Ak však mám byť úprimná, termíny ma nielen stresujú, ale aj poháňajú vpred, dávajú priestor pre kritické myslenie a vedú k zaujímavým riešeniam.

Pozitívne feedbacky klientov a úspešnosť ich biznisu.